PMP日本語問題集2045問でProject Management Professionalを確実実践 [Q80-Q96]

新問題 80
最終成果物のクライアントへの移行を開始するために、プロジェクトマネージャーはプロジェクト終了ドキュメントを作成します。プロジェクト終了文書を作成するために何を使用する必要がありますか？

新問題 81
プロジェクトマネージャーがチームメンバーの1人とのコミュニケーションに問題を抱えているチームメンバーは最近トレーニングコースに参加し、新しいアジャイルテクニックで他のチームメンバーをトレーニングしています。ただし、他のチームメンバーが不快な場合でも、チームメンバーがアイデアをプッシュすることに力を注ぐことがあります。このチームメンバーと使用するコミュニケーションスタイルを決定する際に、プロジェクトマネージャーはどのようなパーソナリティ指標を考慮する必要がありますか？

新問題 82
プロジェクトマネージャーはプロジェクトを終了し、運用チームへの引き継ぎを準備していました。引き継ぎ中に、プロジェクト作業に対する費用が予定よりも高額な請求書が提出されました。その結果、プロジェクトの引き継ぎが遅れ、プロジェクトの完了費用が増加しました。
この状況を避けるためにプロジェクトマネージャーは何をすべきだったでしょうか?

新問題 83
プロジェクトのどの段階で、制約による人的資源の利用不能などの特定の要因を考慮すべきですか？

新問題 84
この機械が目的国に到着したとき、税関当局によって阻止され、この機械モデルの輸入が制限されました。
このようなことが起こらないようにするには、プロジェクト マネージャーは何をすべきでしたか?

新問題 85
プロジェクトは最終段階にあり、主要な関係者が製品機能の変更を要求しているため、クリティカル パスに 2 週間の時間が追加されます。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?

新問題 86
最後のイテレーションの終了時に、顧客は成果物が顧客の期待を満たさなかったとして拒否しました。このような状況を防ぐために、プロジェクトマネージャーはどのような対策を講じるべきだったでしょうか？

新問題 87
プロジェクトマネージャーは、クライアント側で実費償還契約に取り組んでいます。プロジェクト実行中に、プロジェクトマネージャーは主要な成果物が不足していることに気付きました。プロジェクトマネージャーは売主にこの件を報告しましたが、売主は当該成果物は契約に含まれていないとプロジェクトマネージャーに伝えました。プロジェクトマネージャーは入札プロセス中にこの成果物について交渉し合意したことを覚えていましたが、契約書には記載されていません。プロジェクトマネージャーはどのように対応すべきでしょうか？

新問題 88
組織はアジャイルデリバリーに移行しており、新しいチームが結成されました。プロジェクトがうまくいかないのは、チームのベロシティのばらつきが非常に大きく、各スプリントの成果がコミットメントを下回っているためです。強力な技術的背景を持つ新しいプロジェクト リーダーがプロジェクトに割り当てられました。
プロジェクトリーダーは何をすべきでしょうか?

新問題 89
進行中のプロジェクトの第2フェーズに、新たにプロジェクトマネージャーが配属されました。実装中に不具合が発生しましたが、以前のエンジニアリングチームが別のプロジェクトに異動したため、誰もその修正方法を知りません。
顧客は、以前この欠陥がプロジェクトのスケジュールに悪影響を及ぼしたと警告しています。
プロジェクトマネージャーはまず何をすべきでしょうか?

新問題 90
数人の開発者は、毎日のスタンドアップで障害のリストを特定し、それらに優先順位を付ける際にプロジェクト リーダーの支援を求めています。いくつかの複雑なバックログ項目があり、新しいジュニア テスターがいくつかのコンプライアンス上の欠陥を特定しました。製品所有者と数人の開発者がプロ​​ジェクト チームから離脱し、テストおよび運用サポート パートナーとの契約は更新されません。
プロジェクトリーダーは最初にどの問題に焦点を当てる必要がありますか?

新問題 91
あるチームは、段階的に納品するプロジェクトにしばらく取り組んでいました。プロジェクトマネージャーは、チームメンバーの一人がチームミーティングへの参加意欲が低下しているにもかかわらず、納品は迅速に行っていることに気づきました。モチベーション低下の原因について話し合っていたところ、そのメンバーはプロジェクトマネージャーに、新しいタスクへの対応能力が不足していると感じていることが原因であると伝えました。
プロジェクトマネージャーはこの問題にどのように対処すべきでしょうか?

新問題 92
あるプロジェクトチームから、リモートチームのメンバーの一部が勤務スケジュールの都合で、より大きなプロジェクトチームと連携できないのではないかと懸念の声が上がっています。プロジェクトマネージャーは、チーム全体が同じタイムゾーンに拠点を置いていることに戸惑い、他の要因が影響しているのではないかと懸念しています。
プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか?

新問題 93
プロジェクト マネージャーが、会社の将来を決定する重要なプロジェクトに割り当てられました。
一方、プロジェクト管理オフィス (PMO) は、
ほとんどの予測環境で適応ツールを使用するため、プロジェクト マネージャーにもこのプロセスに従うよう要求しました。しかし、機能マネージャーは、このような重要なプロジェクトで新しいツールを使用することについて懸念を表明しました。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?

新問題 94
プロジェクト マネージャーは、海外の利害関係者からの要件を追加するために追加の計画セッションをスケジュールする必要がありました。利害関係者は、製品が顧客のニーズを満たしていないことに懸念を示しました。
製品を開発する際にプロジェクトマネージャーが考慮すべき要素は何ですか?

新問題 95
プロジェクト スポンサーは、プロジェクト マネージャーに対し、プロジェクトの最小実行可能製品 (MVP) の一部ではない機能を組み込むためにチームのタスクの優先順位を再設定するように要求しました。プロジェクトのスポンサーはこの機能に非常に熱心ですが、これを追加するとチームの燃え尽き症候群を引き起こしたり、リリースが遅れたりする可能性があります。
プロジェクトマネージャーはこの状況にどう対処すべきでしょうか?

新問題 96
あるチームメンバーが、前回の会議での合意について不満を言っています。そのチームメンバーは会議に出席し、議事録に登録された決定に参加しました。
プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？