[2026年10月18日] 最新PMI Agile PMI-ACP日本語実際の無料試験解答 [Q251-Q271]

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[2026年10月18日] 最新PMI Agile PMI-ACP日本語実際の無料試験解答

PMI Agile PMI-ACP日本語問題集最新の練習テスト483独特な解答

PMI PMI-ACP日本語 試験シラバストピック:

セクション 比重 目標
トピック 1: アジャイルによる成果の提供 28% – 計画立案、進捗管理と状況への適応
– 反復的かつ段階的な成果の提供
– 品質の確保と継続的な成果の提供
– アジャイルの手法とフレームワーク(Scrum、Kanban、Lean、XP など)
トピック 2: プロダクトマネジメント 19% – 価値の測定と妥当性確認
– 要求事項の抽出と明確化
– プロダクトの将来像と実施計画
– 作業項目の管理と優先順位付け
トピック 3: アジャイルにおけるリーダーシップ 25% – 奉仕型リーダーシップとチームへの権限委譲
– 状況に応じた柔軟なリーダーシップ
– 協力体制とコミュニケーション
– 利害関係者との関係構築
トピック 4: アジャイルの考え方 28% – アジャイルの原則と価値観
– 考え方の転換と組織文化
– 継続的な改善
– 価値を重視した成果の提供

 

質問251、 アジャイルチームはストーリーの優先順位付けに何を活用できますか?

 
 
 
 

質問252、 部門横断的なチームの機敏なチームメンバーが、部門長によって割り当てられたタスクのために割り当てを完了できませんでした。スクラムマスターは何をすべきですか?

 
 
 
 

質問253、 プロダクト オーナーはスプリント レビュー ミーティングに出席し、プロジェクト終了の見積もりを会社の運営委員会と共有する必要があると述べています。スクラム マスターは、2 週間ごとの反復を考慮して、チームがスプリントあたり平均 40 ストーリー ポイントの速度に到達したと宣言します。チーム メンバーは、240 ストーリー ポイントが残っていると予測しています。
プロジェクトの推定結論は何ですか?

 
 
 
 

質問254、 スプリントの振り返りでは、一部のチームメンバーは非常に声が高く、会話を支配する傾向がありますが、他のチームメンバーは予約が多く、参加する可能性が低くなります。
スクラムマスターは何をすべきですか?

 
 
 
 

質問255、 国際チームのプロジェクトリーダーは、会議中に一部のメンバーが意見や考えを表明することをためらっていることに気づきました。チームメンバーが積極的に意見を述べられるようにするには、プロジェクトリーダーは何をすべきでしょうか?
国際チームのプロジェクトリーダーは、会議中に一部のメンバーが意見や考えを表明することをためらっていることに気づきました。チームメンバーが積極的に意見を述べられるようにするには、プロジェクトリーダーは何をすべきでしょうか?

 
 
 

質問256、 アジャイル チームは、最近問題の数が増えていることに気づき、心配し始めました。納品された作業項目の品質に大きなばらつきがあるようです。チームは、品質に関する共通の認識がチーム メンバー間で存在しない可能性があることに気付きました。
チームは何をすべきでしょうか?

 
 
 
 

質問257、 ビジネス パートナーは、プロジェクトの毎日のスタンドアップ ミーティングに参加しています。ビジネス パートナーは、スプリントのバックログと配信のタイミングについて質問しています。
プロジェクト マネージャーは、なぜこれがこれらの質問をする場ではないのかをどのように説明すればよいでしょうか。

 
 
 
 

質問258、 ストーリーポイントは次のとおりです。

 
 
 
 

質問259、 アジャイルコーチはチームに何を伝えるべきでしょうか?

 
 
 
 

質問260、 来月、新しいプロジェクトが開始される予定です。プロジェクト マネージャーは、すべてのアクティビティをレビューして計画する十分な時間があり、プロジェクトと組織にとって最適なアプローチを採用しました。
プロジェクト マネージャーは、アプローチを選択する際に、どのようなアクションを実行する可能性が最も高いでしょうか。

 
 
 
 

質問261、 チームはバックログ整理セッション中にユーザーストーリーを洗練させているが、受け入れ基準と詳細レベルについて混乱している。
アジャイル実践者は何をすべきでしょうか?

 
 
 
 

質問262、 MoSCoWという頭字語は、以下の形式を表しています。

 
 
 
 

質問263、 新しく参加したアジャイル チームの反復計画中に、プロダクト オーナーは、一連の優先度の高いユーザー ストーリーを反復バックログに追加します。ユーザー ストーリーを実装するために必要なタスクを定義するために、チームはまず何をすべきでしょうか。

 
 
 
 

質問264、 リスクベースのスパイク、あるいはスパイクソリューションの実践を促進するアジャイル手法はどれですか?

 
 
 
 

質問265、 リーンソフトウェア開発で使用される主要なツールと手法の1つは、バリューストリームマッピングです。
バリューストリームマッピングの主な目的は何ですか?

 
 
 
 

質問266、 プロジェクトとは関係のない上級管理者からの要求により、チームは脱線してしまいました。アジャイル コーチはどのようにしてチームを支援するのでしょうか?

 
 
 
 

質問267、 予測的アプローチの経験を持つ製品所有者は、チームが次の10回のスプリントの非常に詳細なスケジュールとコスト見積もりを作成することを望んでいます。
スクラムマスターは何をすべきですか?

 
 
 
 

質問268、 ドラッグ&ドロップ
プロジェクトチームの開発者全員が異なるタイムゾーンの海外拠点で作業しているため、多くの問題が発生している。
以下の問題と、アジャイル実践者の解決策に関する推奨事項を一致させてください。(問題をドラッグして
(左側の問題点を中央の枠に当てはめ、右側の適切な解決策を提案してください。)

質問269、 アジャイルチームは次に何をすべきでしょうか?

 
 
 
 

質問270、 アジャイルアプローチでは、プロジェクトの値は、以下によって決定されるときに最も効果的に実装されます。

 
 
 
 

質問271、 アジャイルプロジェクトで最良の結果を得るには、お客様は次のことを行う必要があります。

 
 
 
 

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